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公司召開(kāi)2017年人才工(gōng)作暨薪酬體(tǐ男照)系建設啟動大(dà)會

來源: 時間:2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
        11道年月3日下(xià)午,公司2017年人才工(gō電玩ng)作暨薪酬體(tǐ)系建設啟動大(dà)會隆重召開(kāi弟現)。公司領導班子、部門負責人,各基層單位領導班子、科室負責人南明,項目經理、項目工(gōng)程師,公司後備幹部近600人分(fēn)别歌農在視頻(pín)主、分(fēn)會場參加大(dà)會。大(d錢要à)會由公司黨委書(shū)記、董事長倪華光主海船持。
 
      &nb站他sp; 會上,公司黨委副書(shū)記、總經理邢六斤作了題為《夯實人才房女建設基礎 強化人才品質提升 為公司快速發展提供強女笑有力的人才保障》的人才工(gōng)作報告。報告對2016年以來人爸鄉才工(gōng)作進行全面總結,分(fēn)析公司人才工(木歌gōng)作現狀及存在問題,并對下(xià)一(嗎你yī)步的重點工(gōng)作進行了安排部署。坐長
     林那;   報告指出,公司2018年人才工(gō村街ng)作的指導思想是:以習近平總書(shū)記系列重媽月要講話(huà)精神為指導,緊緊圍繞公司“十三五”戰略要公規劃,以建立符合公司戰略發展的人才隊伍為目标,深入實施人才強企戰略,遵循人謝也才成長規律,破除束縛人才發展的思想觀念和體(tǐ)制機制障礙,南公解放(fàng)和增強人才活力,構建科學規範、運行高效的北知人才發展體(tǐ)系。
        圍繞指導思想,公東離司将重點做好以下(xià)四方面的工(g志靜ōng)作:優化人才建設環境,創新人才激勵和人才使用兩個機制,完成深化培訓體近聽(tǐ)系建設、薪酬體(tǐ)系的設計與落實、績效考核體(tǐ)系的完風船善配套三項建設,統籌人才總量和人才質量、傳統領域人門費才和新興領域人才、省内人才與省外(wài)人才、臨時用工但高(gōng)與自有人員(yuán)四個關系,實現人才工(gōng)作的協調發錯有展。
        會上,安全生(錢麗shēng)産部副經理馮傑解讀了《項目經理職業化實施靜技管理辦法(試行)》;人力資(zī)源管理部火海經理續彥新解讀了《臨時用工(gōng)人子畫員(yuán)管理辦法》、《新入職高校畢業生(shēng)試用期集中舊哥(zhōng)培養管理辦法》;總承包公司經理劉喜峰、公司技術質量部張林、五分可技(fēn)公司經理楊英波、華北(běi)分(fēn)部甯武縣示範頻章性高中(zhōng)建設項目部施工(gōng)員(yu北不án)張傑、六分(fēn)公司安全生(shēng)産科科長李麗分(fēn)别開好作了典型發言。
        倪華光董事長針對看知典型發言一(yī)一(yī)進行了點評。他強些林調了公司各級在人才培養方面的責任和義務;要頻分(fēn)析了項目經理職業化建設的必要性和重要性;闡述了公司推行集做西中(zhōng)采購對人才建設、尤其是對項目經理隊伍建設的意義樂自;分(fēn)享了自身在培養新員(yuán)工(gōng)方面的經驗和錯麗心得體(tǐ)會;他要求公司各級幹部在人才培養上要有耐心,以人為本,真心行看實意為員(yuán)工(gōng)着想,加大(dà)培養力度,推廣落實“四位一新我(yī)體(tǐ)”職業發展規劃等公司各項人才培養見西制度。
        來如為順利推進薪酬體(tǐ)系建設,公司邀請吃報上海攀成德咨詢公司張世傑為參會人員(yuán)講解了薪酬體(tǐ)系與職醫白業生(shēng)涯通道建設等内容。
        倪要開華光董事長最後作了總結講話(huà)。他指出,一(yī)定要把人呢道才工(gōng)作提到戰略高度,一(yī)定要高度重視人才的培養工如都(gōng)作,一(yī)定要落實好人才成長的機制;要教育生小引導廣大(dà)員(yuán)工(gōn是分g),特别是青年員(yuán)工(gōng):一(yī)要“加女地強學習”,二要“勇于擔當”,三要“保持激情”,四要“注重分動實幹”,堅持十三五末建成省内标杆企業的初心,以紮實推進人才工睡輛(gōng)作,支持、保障和推動公司全面進步!
 

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